克難攻堅齊奮進 眾志成城創佳績
鄭州市磴槽集團有限公司總經理袁占軍2020年度工作報告
尊敬的各位領導、各位嘉賓、與會的職工同志們：
大家上午好!
星移斗轉，歲序更新。在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開2020年度總結表彰大會。首先，我代表磴槽集團向與會的各位領導表示崇高的敬意!向參加會議的各位代表、勞動模范和先進個人表示熱烈的歡迎!向節日期間仍然奮戰在工作一線的干部職工同志們表示衷心的感謝!向全體干部職工家屬表示節日的問候!
下面，我將2020年工作總結及2021年工作安排向大家作以匯報。
一、2020年工作回顧
2020年是具有里程碑意義的一年，中國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的偉大征程在2020年畫上了完美的句點。同時這也是充滿挑戰的一年，面對嚴峻復雜的國際形勢，特別是新冠肺炎疫情的嚴峻沖擊，民營企業特別是中小企業資金鏈、供應鏈、市場銷售都受到了較大影響，經受了歷史上罕見的考驗。惟其艱難，方顯勇毅。面對壓力和挑戰，磴槽集團堅持疫情防控和生產經營兩手抓，率先復工，育先機開新局，保供應促銷售，較好完成了年度目標任務。
2020年，是磴槽人團結奮進、克難攻堅、頑強拼搏、扎實苦干的一年。圍繞“鞏固促銷年”主題，集團上下高度重視銷售工作，面對疫情沖擊下的市場，銷售人員不找借口，迎難而上，想方法，搶市場，以舍我其誰的擔當精神擔負起重任，取得了銷量和效益的雙豐收。
2020年，是集團亮點頻頻、成果顯著、全面提升、可圈可點的一年。安全環保平穩運行，發展步伐明顯加快，精益管理持續深化，經濟效益再創佳績。集團的規模和實力再上新臺階，成功入選全省民營企業100強。
這些成績的取得來之不易，是全體磴槽人用勤勞、智慧、勇氣奮斗出來的，這是企業對社會最好的奉獻和回報。
(一)較好地完成年度目標
水泥企業生產熟料156.55萬噸，產銷水泥238萬噸，銷售骨料241.5萬噸，利用余熱發電4198.82萬度。非煤企業共實現產值10.4億元，利稅2.96億元。煤炭企業實現產值3.26億元，利稅7100萬元。
(二)重點項目有序推進
克萊威公司兩條碳納米管生產線全年基本實現穩定生產，人均工效、設備運轉率等指標均有明顯提升。對生產車間進行智能化改造，通過設備調試及工藝改進，基本解決了供料不穩定的瓶頸制約，確保了產品質量。銷售送樣客戶74家，與其中需求量最大的孚能科技公司已簽訂供貨商協議。另外，持續加大研發投入，復合漿料新產品的開發取得階段性進展。16949體系認證和供應商審廠的順利通過，更是證實了公司規范的管理及過硬的技術實力。
袁橋村古村落保護與發展旅游扶貧項目工程建設穩步進行，美麗鄉村村民安置區三期工程、寨門及寨墻工程、水系景觀及旅游公廁等外圍配套工程都已竣工。袁橋項目作為一個鄉村振興的富民工程、愛心工程，受到了各級政府的關注和贊賞，被鄭州市人民政府認定為“鄭州市重點建設工程”“鄭州市鄉村旅游特色村”“鄭州市美麗鄉村精品村”，該項目建成后必將成為登封市鄉村振興文化旅游的特色名片。
(三)企業管理取得新成效
疫情初期，面臨諸多不利因素，集團公司把方向、謀大局、定策略，各企業戰疫情、抓精益、促銷售，團結一心，共克時艱，努力把疫情影響降到最低。集團統籌部署，及時調整經營戰略，將2020年定為“鞏固促銷年”，要求企業抓住市場機遇，釋放最大產能，組織銷售工作座談會，分享經驗，共同成長;組織機關人員分批下企業實崗鍛煉，密切集團機關和下屬企業的聯系，相互了解，良性互動;調整部分企業管理班子，停運效益不好的企業，優化產業布局，增強發展活力。在集團經營管理班子的堅強領導下，我們革新思路、強化管理，用真抓實干贏得市場、勇開新局。
集團辦公室在做好行政后勤保障，充分發揮協調、服務、監督職能的基礎上，兼顧集團黨建、工會、精益改善以及幸福企業建設推進工作。以標準化、多能工培養為抓手，加強團隊建設;指導企業開展三欣會、四新會、民主生活會，加強溝通交流;推行信息化辦公及電腦文件5S管理，提升企業辦公效率。宣傳工作方面，認證集團抖音、今日頭條公眾號，堅持傳統媒體和新媒體兩手抓，不斷鞏固宣傳陣地。
企管部圍繞“鞏固促銷年”這條主線，下企業，跑市場，對企業做好方向引領、信息把控、要點提示、問題督查、要事督促、難事協調、重點把關，服務與監督并重，推動了企業良性經營。通過匯總分析企業信息，及時掌握生產動態和異常情況，并加以研究和解決;積極響應國家相關惠企政策，及時對企業宣傳指導，組織申報項目補貼;全力推動集團數字化建設，促成了同中國移動的戰略合作。
財務部站在財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財務管理水平。合理控制費用，審核下屬企業支付單據9萬多份，保證支付的合理性及正確性;及時督促收回應收資金，為企業的發展提供資金保證;定期調研金融市場行情，做好風險把控，在保證資金安全的前提下，實現理財收益最大化。全年組織財務人員培訓20多次，重點學習新政新規，掌握運用稅收優惠政策。
發展部圍繞新材料、節能環保等國家戰略新興產業，全年調研污泥處理、增材再制造等37個項目，為集團尋找發展機會，儲備優質項目。積極與登封市人社局對接，成立磴槽集團培訓中心，成為登封市擁有培訓中心的6家企業之一，相繼組織焊工、電工培訓，共46人取得特種作業證書。加強對企業法務管理、勞務派遣、退休返聘相關指導，防范法務風險及用工風險。
登封宏昌面臨突如其來的疫情影響，在全面做好疫情防控的同時，確保煤炭、氨水等物資的及時供應，保證了大窯的穩定生產運行，為疫情期間的工程建設供應高質量的水泥。銷售方面，堅持“穩量拓價”的經營思路，穩定銷量，提升價格，強力推進安裝GPS+載重+電子圍欄的系統，強化銷售過程中的風險管控;實行客戶分級，在受到疫情沖擊的情況下，仍然保證全年水泥銷量實現目標任務，再次突破200萬噸。降本增效方面，通過技術改造實現節能降耗，通過合理選用低價混合材，低價采購儲存、高價使用，以及多方比價等方式降低采購成本及短盤運費。管理方面，積極將精益管理與相關專業相融合，在生產經營過程中控制風險、提升安全、提高效率、降低成本。登封宏昌踐行綠色發展理念，打造環保標桿工廠，一方面使用好有組織排放先進裝備，另一方面繼續投資1000余萬進行了無組織排放改造，開展源頭治理，最終榮獲水泥行業國家環保A級企業稱號。政府部門在重污染天氣期間實施差異化管控，登封宏昌作為國家環保A級企業，被允許生產，自主采取減排措施，切實享受到了環保政策紅利。
洛陽宏昌面對激烈的市場競爭，一方面拓寬采購渠道，通過比價、招標、同行聯合采購、網上采購等方式千方百計降成本。另一方面，深入市場一線，調研客戶需求以精準施策，在廠區入口處設立了客戶服務中心，為客戶提供更優質的服務。堅守質量紅線，謀求以質取勝，加強對質控人員專業技能培訓，提高檢驗水平，定期向河南省質量監督檢驗站送樣對比，合格率始終為95%以上。加強設備運行維護，并積極實施環保設施提升改造，進行廠容廠貌治理、工藝現場密封，最終順利通過了洛陽市環保局專家組超低排放驗收工作，為企業生產運營打下基礎。
2020年，欣博公司下游鋼管片業務項目開工較晚，克萊威公司客戶出口訂單交付延遲，兩公司業務都面臨著前所未有的沖擊。結合經營場所在同一園區等因素，兩公司對部分二級機構和公共事務實行統一管理，合并辦公，實現了人員共享、流程優化和資源的有效調配。欣博公司銷售人員全年走訪120多個項目，將業務拓展到紹興、南通、濟南等城市，同時充實電子商務力量，積極拓展線上市場，訂單額突破4000萬元。生產車間優化工藝、改善流程，全年的材料利用率保持在88%-93%，員工工效和士氣大幅提升。技術中心繼續做好金嶺、金星等煤礦的服務工作，實現業務收入177萬元，并積極配合市政府和煤炭局對登封礦井進行會診。
小貸公司業務受疫情以及不穩定的國際關系影響較大，及時調整年度業務發展計劃，以控風險控成本、完成利潤目標為導向，穩步發展貸款規模。加強隊伍建設，通過技能培訓、內訓師比武、業務競賽等方式，不斷提升營銷、調查、風險控制以及內部培訓能力。2020年度小貸公司總體運行穩健，在確保風險可控的大前提下，合理控制業務發展速度，不良逾期得到有效控制，效益實現逆勢增長，達到歷史最好水平。出色的業績表現以及良好的風控能力和理念，使小貸公司行業影響力和話語權持續提升，疫情期間獲得政策支持，成為鄭州市唯一一家定點跨區域經營的小貸公司。
磴槽藝校在疫情期間，積極探索網上教學模式，保證教學效果。本學期實施“學、悟”課堂教學模式，落實“堂清”“日清”“周清”“月清”四清工作，使教學成績明顯提升，在教育局統一組織的期中考試中，三至六年級成績聯校排名，12個學科磴槽藝校獲得9個第一，單科成績6個第一。藝術專業教學繼續堅持“課程”與“實踐”相結合的原則，在“小梅花”比賽中，參賽選手張詩琪獲得金獎、王佳琪獲得銀獎、馮佳楠獲得優秀獎。
置業公司持續做好剩余車位、儲藏間、商鋪的銷售工作，協助辦理交付、辦證等業務。物業公司以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點”為工作標準，提升服務品質，完善工作程序，為業主打造了良好的生活環境。
(四)精益改善實現新突破
精準把脈，評估企業精益改善成熟度。為掌握各企業精益管理水平，集團改善辦邀請第三方共同對企業精益變革能力、規劃方案以及集團改善專員推進能力進行摸底評估。通過評估，肯定了磴槽集團推進精益改善工作中取得的成績，同時也找到了在精益結合度、成果鞏固、推進能力等方面的問題，明確了新一年的努力方向。
精準施策，確保精益改善工作扎實有效。集團改善辦根據精益評估結果，結合改善工作實際，制定了《磴槽集團2020年精益改善推進規劃方案》，對日常改善、項目改善、支持改善進行方向性指導，著力建立精益評估體系，推行階段考核制和企業精益稽核機制，做好精益管理提質增效工作。針對改善人員能力短板，集團邀請張小偉、顏文超兩位改善專家進行5S銀牌、TWI一線主管專項培訓;組織到翱翔醫藥、華潤電力等企業參觀交流，共同提升。改善專員編制課題推進實務書籍，固化經驗，總結成效。10月份，成功舉辦了第二屆精益工具大賽，鼓勵廣大職工充分發揮聰明才智和創新熱情，培養一批優秀的技術能手。
強力推進，圓滿完成精益目標任務。集團改善辦堅持每周召開例會跟進工作進度，深入企業進行指導督查，全年完成62個區域認證，5S、TPM、精益班組實現了主要區域初級標準全覆蓋，并且打造了5個5S銀牌區域、2個TPM“二星+銀牌”區域，3個一水準升級版精益班組，現場環境、工作效率、員工士氣得以全面提升。集團全年共完成25個精益項目，產生效益1326萬元，其中登封宏昌提高疫情期間水泥銷量項目，通過客戶分級管理、安裝GPS防止違流等一系列管理措施，追齊疫情期間未完成的水泥銷量10萬噸;降低熟料成本項目運用黃金尾礦部分替代鉛鋅渣，在降低電耗的同時節約采購成本69萬元。提案改善方面，出臺星級提案評級辦法，共形成一星級以上提案790條，提案質量和全員參與程度優于去年。人才育成由集團組織向企業自主培訓轉變，改善之星評選由提案成果向“學習力、分享力、改善績效、改善態度”綜合提升轉變，全年涌現出楊堯昌、史亞南等21位改善之星。
回想公司五年來的精益之路，在集團管理班子的高度重視和大力支持下，廣大干部員工從被動的強力推進，到員工的自覺自愿;從精益示范區的以點帶面，到固化推廣全覆蓋;從學習模仿到創新突破、自主改善，精益管理工作每一個進步和轉折，都蘊含著廣大干部員工的心血和智慧。成績值得肯定，我們要有決心和信心在精益改善的道路上持續前行。 (下轉三版)(上接二版)
(五)幸福企業展現新亮點
2020年，為了持續推動幸福企業建設工作，董事長與工會負責人深入溝通、多次探討，制訂下發了《磴槽集團2020年幸福企業建設計劃》，以宣傳引導、交流學習、檢查督促為主要方法，增強企業競爭力，提升團隊凝聚力，提高員工幸福感。
集團圍繞幸福企業的六項標準，完善了干部工作法，細化了幸福企業建設組織架構，并制定了詳細的幸福企業驗收細則。以考核干部工作方法、職工生產生活環境、職工收入分配與效益及貢獻掛鉤、員工幸福感為主，評選表彰幸福企業、幸福車間、幸福班組，從集團、企業、車間、班組四個層面，共同推進幸福企業建設。集團工會在慶祝建國71周年之際，組織“幸福是奮斗出來的”主題情景劇比賽，將幸福企業建設中的感人故事搬上舞臺，彰顯了全體磴槽人的愛國愛企情懷和昂揚向上、團結拼搏的精神面貌。通過一系列扎實具體的幸福企業建設措施，提高了干部管理能力，轉變了干部工作作風，促進了企業穩步健康發展。
各企業在推進幸福企業建設過程中，事跡突出，亮點紛呈。登封宏昌通過規范、透明的績效考核，讓員工感到公平公正，調動員工的積極性和創造力;鼓勵員工主動學習成長，為取得專業資格證書的職工報銷培訓費用，每位員工每年可免費申報兩冊書籍，營造學習型企業。小貸公司重視員工福利，利用節日為員工送祝福、送驚喜，為每人購買價值500元的意外傷害補充險，提升員工幸福感。磴槽藝校打造幸福學校，在做好教職工溝通談心、表彰激勵、技能提升的同時，將幸?；菁皩W生，共幫扶困難學生94人。欣博公司、克萊威公司將幸福企業與精益改善相融合，提高餐廳管理水平，保障職工用餐質量;堅持召開“員工生日幸福座談會”，切實解決員工工作和生活中的實際問題。洛陽宏昌分月落實“員工最關心的十件實事”……種種措施，使我們的員工擁有了更多的獲得感、歸屬感、幸福感，真正踐行了發展依靠職工，發展成果由職工共享。
(六)煤炭企業開創新局面
2020年是金嶺煤礦建礦二十周年，面對新冠肺炎疫情沖擊，以及礦井自身地質條件極其復雜、人員組織困難、環保管控趨緊等眾多不利因素疊加，金嶺金星從容應對挑戰，奮力克難攻堅，實現了平穩運營、和諧發展。特別是在煤炭行業去產能、調結構、防風險、抓環保的大背景下，集團煤炭企業謀求長遠，實施“三礦合一”戰略，經過多方溝通、跨區域協調，終于在12月17日取得了生產規模為120萬噸的“大金嶺”采礦許可證，實現了由30萬噸/年小型礦井到120萬噸/年大型礦井的跨越。成績來之不易，過程尤為艱辛。
2020年是煤炭企業披荊斬棘、高歌猛進的一年。受疫情、兩會、工作面調整等眾多因素停產影響，金嶺放假71天，金星直到9月中旬才正式批復，開工后又面臨地質條件復雜、人員組織困難等不利因素，全體人員不怕苦、不怕累，把困難踩在腳下，把責任扛在肩上，強化生產組織，做好成本管控，較好完成了各項目標任務。
安全生產是煤炭企業永恒的主題。金嶺金星著力推進“雙重預防體系”建設，嚴查“三違”問題，強化責任落實、隱患治理和責任追究，實現所有隱患全部閉環整理到位，為煤礦安全生產打下堅實基礎。高度重視技能革新、科技攻關，金嶺煤礦在工藝革新方面重點突破，成為鄭州民營煤炭企業中第一家實現煤巷掘進錨網索支護的礦井。
在幸福企業建設方面，堅持引導員工樹立正確的價值觀。“明注理實”、積分制管理等活動形成常態化和規范化，其中金嶺保衛科在工作中積極作為、勇于擔當，全年做有意義的事達400余件，成為大家學習的典范。另外，堅持為職工辦實事，全年職工免餐金額達220萬元;為19名退休職工發放17萬退休金;在金嶺煤礦20周年礦慶之際，投資40余萬元改善職工生活條件，拿出500多萬為干部職工發放貢獻獎和紀念品，不斷提升廣大職工的滿意度和幸福感。
(七)科技創新呈現新作為
科技創新是磴槽集團能夠從小到大，由弱變強的一個重要法寶。2020年，集團技術中心每季度組織召開例會，全年下企業實地查看專利、資金申報及創新增效項目進度近50次，對于各企業申報的創新增效項目推進情況進行監督，確保按照時間節點完成。2020年，集團技術中心組織申報專利共42個，獲得5個發明專利，9個實用新型專利。登封宏昌SCR項目、智能工廠獲得工信局補貼362萬元;克萊威公司獲得晶須碳納米項目統計入庫獎勵5萬元，并且順利通過了國家級高新技術企業認定。
2020年，各企業完成了71項創新增效項目，最終26項入圍集團級評審。其中，克萊威公司高精度計量泵在納米管生產中的應用項目攻克技術難關，解決了噴頭堵塞、斷料問題，保證了產品質量的穩定，同時也申報了國家專利;粗管粉體的開發項目通過多次實驗及指標比對，與行業龍頭日本昭和的指標基本一致，既豐富了公司產品類型，又提升了產品的競爭力，為下一步市場開拓打下堅實基礎。登封宏昌煤場自動卸車平臺項目提高卸車效率的同時，也降低了用工風險。洛陽宏昌摻合料在水泥中的應用項目，在保證質量的同時，降低了生產成本。這些科技創新項目扎實有力地推動了集團公司技術進步和產業發展。
(八)黨群建設奏響新樂章
疫情期間，黨總支向全體黨員發出疫情防控倡議書，號召廣大黨員帶頭踐行疫情防控要求，主動靠前服務。在抗擊新冠疫情捐款儀式上，集團黨總支短短10分鐘就收到捐款14550元。為提高黨員的政治素養，黨總支組織黨員先后參加嵩陽辦2020年度黨員集中輪訓班、登封市委黨校黨員培訓班。在七一建黨節到來之際，召開建黨99周年慶七一表彰暨培訓會，表彰優秀共產黨員，開展“牢記黨的宗旨、爭做優秀黨員”主題培訓。集團黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力得到進一步增強，黨員的先鋒模范作用得到進一步發揮。在嵩陽街道辦事處慶祝建黨99周年表彰大會上，磴槽集團黨總支榮獲“先鋒基層黨組織”稱號，陳建中、趙鐵栓2位同志榮獲“優秀共產黨員”稱號，王天印榮獲“優秀黨務工作者”稱號。
集團工會積極參與企業經營管理，圍繞穩定與發展，發揮工會橋梁紐帶作用，把幸福企業建設和精益管理工作同工會工作深度融合。今年，集團工會共發展會員90名，會員人數1036名，堅持召開了職工代表大會，推進企業民主管理。關愛職工從細節做起，先后開展了冬季送溫暖、盛夏送清涼、情景劇比賽、技術比武、愛國主義觀影等活動，組織近200名職工免費享用了鄭州市總工會送體檢活動，讓職工感受到企業的溫暖。為豐富職工的文化生活，組織200多名員工在登封宏昌觀看鄭州市總工會的文藝下基層演出，共享文化盛宴。
在上級工會組織的各項活動當中，集團工會積極報名，踴躍參加。鄭州市總工會首屆職工短視頻大賽，全市共38件獲獎作品，我集團就有4件作品獲獎;登封市總工會開展“共慶祖國華誕、共讀一本好書”活動，集團工會榮獲優秀組織獎。在登封市第七屆職工技術運動會中，刁書倫、周德超等6名同志憑在技術比武中第一名的成績，被授予“登封市技術狀元”，并榮獲“登封市五一勞動獎章”;6人榮獲“技術標兵”稱號，6人榮獲“技術能手”稱號，由于組織得力，集團工會榮獲優秀組織獎。因工作突出，登封宏昌被鄭州市總工會授予“鄭州市廠務公開民主管理先進單位”，河南克萊威公司被登封市總工會授予“登封市五一勞動獎狀”，張笑甜等2位同志榮獲“登封市五一勞動獎章”。
(九)存在困難和問題
成績來之不易，經驗彌足珍貴。在總結經驗和成績的同時，我們也要清醒地認識到工作中的瓶頸和差距：
1.雖然集團整體任務完成良好，但是個別企業沒有完成年度任務。這其中固然有宏觀環境和行業市場等因素的影響，但是正如馬云所說“90%的人在埋怨宏觀經濟，但是90%倒下去的企業跟宏觀經濟一點關系都沒有”。打鐵還需自身硬，環境越是惡劣，企業越是要提升內在素質，在危機中育新機,于變局中開新局。
2.精益管理推進過程中存在不足之處。一是部分人員對精益改善的認知存在偏差，宣揚“精益萬能論”，認為推行精益管理就應該馬上能解決所有生產經營中的問題，出現問題就是精益管理沒有效果，挫傷改善士氣。二是精益管理同生產經營的融合不夠深入，推行精益改善的人員一定要深入現場，分析企業現狀和問題，針對性地選擇改善工具，不能僅為完成集團下達的任務，死搬硬套，教條主義。
3.個別領導干部思想滑坡，不能堅持原則，大局意識差，責任心下降，違規違紀現象仍有發生，對團隊和諧、職工穩定、企業形象造成不良影響。
二、2021年工作安排
展望2021年，我們必須清醒看到，疫情變化和外部環境存在諸多不確定性，我國經濟恢復基礎尚不牢固。明年世界經濟形勢仍然復雜嚴峻，復蘇不穩定不平衡，疫情沖擊導致的各類衍生風險不容忽視。我們必須增強憂患意識，提高風險預見預判能力，結合國家產業政策，充分利用企業現有的資金、人才優勢，扎實做好管理升級和技術提升。同時我們還要不斷進行自我革新，與時俱進，重視智能化信息化應用，做好傳統產業的數字化轉型，用科技引領企業發展。
(一)工作指導思想
以建設幸福企業為目標，以提高發展質量和經濟效益為中心，以精益管理為抓手，以科技創新為引擎，以轉型發展為關鍵，固本強基，提質增效，努力形成以水泥產業為龍頭，新材料、文旅、金融、教育等產業齊頭并進的良好局面。
(二)主要經濟指標
非煤企業計劃生產水泥熟料150萬噸，產銷水泥233萬噸，產銷骨料200萬噸，產銷鋼管片等4000噸，生產碳納米管粉體20噸，產銷碳納米管漿料388噸，實現總產值9.46億元，利稅2.8億元。煤炭企業計劃實現產值3.75億元，利稅1.2億元。
(三)加快推進重點項目
1.克萊威公司要穩步推進第三條生產線的安裝、調試生產，為大客戶業務提供產能保障;繼續加大研發力度，固化粉體、漿料產品工藝，在保證產品質量穩定的同時，降低生產成本;積極開拓市場，在銷售上持續突破。
2.袁橋古村落保護與發展旅游扶貧項目要在確保工程質量和安全的前提下，狠抓項目建設進度，工程倒排工期，力爭明年“袁橋梨花節”能夠如期開園運營。另外要積極尋找合作伙伴，引入專業運營團隊，提高旅游開發專業化水平，全力打造袁橋古村旅游品牌。
3.數字化建設方面，集團公司與中國移動和其它科技公司密切合作，要根據各企業制訂的項目計劃，積極推動管理系統信息化建設和生產系統自動化、智能化改造。
(四)主要措施
1.精益管理要持續深化，加強同供應、生產、銷售各個環節的深度融合。集團改善辦要制定《2021年精益改善規劃方案》，統籌部署改善工作方向，各企業要認真研討制定本企業的改善工作推進方案。我們要堅定信心，持續改善，把精益管理工作真正變為企業每位員工自覺自愿的行動，變為企業強身健體的抓手。
2.重視安全環保。要嚴格落實安全環保相關政策精神，堅決守住“發展決不能以犧牲安全和環境為代價”這條不可逾越的紅線。各企業要強化員工的安全意識和崗位操作技能，有效遏制安全隱患和事故;要不遺余力加大投資改造設備設施，淘汰落后工藝，確保企業安全平穩運行。
3.聚焦科技創新，推動數字化轉型。要對標行業先進，加大數字化轉型的投入力度，通過數字化技術，降低成本，改善流程，增強決策預見性，提升企業競爭力。
4.強化隊伍建設,提升人員素質。要持續開展管理干部思想建設和作風建設，切實轉變工作作風，嚴肅工作紀律，轉變工作效能。從部室、班組層面加強團隊建設，廣泛開展多能工培養，線上線下培訓相結合，提升員工的業務能力。
5.黨建引領，工會創新，用幸福凝聚力量。要把廣大職工的意愿和需求作為工會工作的出發點和落腳點，出臺具體措施，持續推進幸福企業建設，讓企業興旺，讓員工幸福。
6.煤炭企業要以“金嶺升級改造工程”總體規劃為統領，以實施好120萬噸礦井建設為著力點，穩步推進“金嶺升級改造工程”的實施，堅持問題導向，樹立底線思維，注重過程管控，樹形象、強素質、嚴管理、謀創新、促和諧，構建企業發展新格局，全力推進“大金嶺”高質量發展。
同志們!金戈鐵馬聞征鼓，只爭朝夕啟新程。未來發展藍圖已經繪就，新一年的目標已經明確。我們要繼續發揚“務實創新 勇爭一流”的磴槽精神，以一往無前、爭先創優的銳氣,以攻堅拔寨、破除萬難的勇氣，逢山開路，遇水架橋，全力以赴實現2021年的奮斗目標。展望未來，我們全體磴槽人要以更堅定的信心，更昂揚的斗志，更務實的作風，團結一心，奮勇拼搏，共同譜寫磴槽集團高質量發展新篇章!